伊通坚持党建引领，落实扁平化指挥体系，创新“三长AB岗”工作机制，持续压实包保单位“三长B岗”工作职责，深入挖掘小区“三长A岗”，采取“三项硬核举措”深入推进平战转换，确保城乡治理和应急防控工作不断档、力量不减弱。

　　坚持党建引领，建立“三长AB岗”职能转换机制。充分发挥党组织在基层治理与疫情防控中的组织力、号召力、引领力、凝聚力，在全县295个小区及时配齐补强“三长B岗”3227人，工作中逐步挖掘小区“三长A岗”2908人，形成外有“B岗”、内有“A岗”的防控新局面。平时，由社区工作人员及“A岗”履行常态化治理、摸排工作，整合数据，实现“一网统筹、智联互联、邻里互通”的自治局面；战时，“B岗”迅速应，负责卡点值守、环境保障等，“A岗”负责摸排保障、文明创建、关心助老等，实现“双管齐下，共治共享”的共治局面。“三长AB岗”共同承担起小区内治理、疫情防控等工作，实现“三长”一战一备，保障了工作不断档、力量不减弱。

　　明确职责任务，完善务实管用的包保责任制度。为充分发挥“三长AB岗”职能作用，起草了《伊通满族自治县城市社区基层治理平战结合指挥体系建设实施方案》，建立了扁平化指挥体系，体现了“平时为民，战时为兵”的转换体系，明确了平时、战时工作任务，为工作开展奠定方向；起草了《关于加强“三长”队伍建设的实施意见》，明确“三长A岗”要在日常中当好“五员”，做到“六清”，即当好“信息员、宣传员、服务员、监督员、调解员”，做到“任务范围清、民情民意清、邻里关系清、安全环境清、应急联系清、重点关注清”；建立包保小区任务清单，明晰“六个一”任务，即“情况一口清”“职务一公示”“事情一起议”“安全一同建”“活动一起搞”“难题一起解”。

　　落实保障机制，激发“三长AB岗”的工作积极性。为充分调动“三长AB岗”的工作积极性，从精神奖励、物质鼓励等多角度出发落实奖励政策。对优秀的“三长A岗”颁发证书，对152名“A岗”人员在“七一”活动中进行现场授牌，增加“三长”荣誉感；从教育、消费折扣、物业费减免、就医、公益岗社工岗招聘、入党等10方面提供政策激励；建立战时档案，作为“B岗”考核评价、绩效奖励、评奖评优、提职晋级等方面的重要依据。(孙宇 林奥 )